Chcesz się dowiedzieć jak zbudować scenariusze przyszłości?

Cel

Nakreślenie wektorów długoterminowego rozwoju na bazie adaptacji trendów, sygnałów zmian oraz czynników wpływu.

Budowa scenariuszy przyszłości pozwoli na rozpoznani warunków, konsekwencji i możliwości nadchodzących zmian, określając co będzie napędzać biznes i stanowić przewagę konkurencyjną.

WARSZTAT POGŁĘBIAJĄCY Praktyczna ocena zebranych informacji z trendów (dostrzeżenie wzorca) i określenie sposobów reakcji na nie. Wspólna interpretacja insight-ów oraz foresight-ów
SCENARIUSZE PRZYSZŁOŚCI Opracowanie porządkujące wyobrażenia o alternatywnych przyszłych środowiskach i ich konsekwencjach oraz możliwościach dla organizacji, firmy, branży, obszaru, produktu i/lub usługi

Kluczowe działania

zdefiniowanie obszarów badań oraz najistotniejszych zagadnień i kontekstów dla organizacji oraz projektu
opracowanie schematu analiz jednej lub kilku sił, mających wpływ na funkcjonowanie organizacji i jej branży
uruchomienie jakościowych badań uzupełniających i pogłębiających wiedzę dla projektu (np.: wywiady eksperckie, badania generatywne z użytkownikami, badania terenowe: targi, wydarzenia, seminaria, dedykowany desk research
mapowania następstw trendów (implikacji) określenie zmian, które będą z nich wynikać

Kluczowe rezultaty

zdefiniowanie strategicznych foresight-ów – przewidywań i perspektyw konsumenta, branży oraz środowiska przyszłości. Są one wynikiem badań pogłębionych
dedykowane narzędzia badań i analizy adekwatnych to skali i ambicji projektu. Kryteria do opracowania scenariuszy przyszłości
prezentacja: scenariuszy przyszłości – wizji przyszłych możliwości oraz dróg rozwoju, strategicznych narracji złożonych z insightów i foresightów
określenie decyzji, szans, ryzyk organizacji oraz zależności pomiędzy nimi w wybranych horyzontach czasowych (now, next, beyond)

Jak możemy współpracować?

rekomendujemy model oparty na podejściu Lean Startup oraz Futures Thinking, których celem jest włączanie użytkowników i ekspertów w proces badawczo-projektowy
współpraca opiera się na tygodniowych sprintach, odbywających się hybrydowo: offline (przestrzeń Ergodesign Hub) lub online
Sprint Review to sesja podsumowująca Sprint oraz ustalająca działania kolejnego
zalecamy zaangażowanie osób decyzyjnych w proces projektowy oraz wyznaczenie lidera projektu